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近年來，不少中國時(shí)裝產(chǎn)品都有創(chuàng)立二十周年的慶?；顒?dòng)，比如即將舉辦慶典的之禾Icicle，還有去年慶祝二十周年的、中國較早創(chuàng)立的設(shè)計(jì)師產(chǎn)品例外Exception de Mixmind。產(chǎn)品有生命周期，能夠堅(jiān)持二十年，且不斷為消費(fèi)者帶來新意，并不容易，值得好好慶祝。改革開放以后，有不少產(chǎn)品在資本市場(chǎng)上也取得了成功，走向了上市。

　　在國內(nèi)，較早做服裝產(chǎn)品且上市的企業(yè)是男裝產(chǎn)品雅戈?duì)柡蜕忌?，差不多在上世紀(jì)九十年代末登陸資本市場(chǎng)，而當(dāng)時(shí)Icicle和例外都才剛剛創(chuàng)立。但就目前來看，雅戈?duì)柆F(xiàn)在主營(yíng)業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)，在股市上，大家已經(jīng)不將其歸在紡織服裝板塊，而杉杉的主業(yè)早就轉(zhuǎn)向了鋰電池，這批改革開放較早下海的企業(yè)家以服裝產(chǎn)業(yè)完成原始積累，隨后走向了多元化經(jīng)營(yíng)。

　　此后，第二批服裝企業(yè)集中上市差不多相隔了10年，報(bào)喜鳥在2007年上市，美特斯邦威是2008年，森馬則是2011年，前者拳頭產(chǎn)品和雅戈?duì)?、杉杉單樣，均以男士西服為主，而美特斯邦威和森馬的主要品類則走的是休閑服裝路線。

　　在過去，雅戈?duì)栐?jīng)的目標(biāo)產(chǎn)品是Boss，Boss分不同支線，雅戈?duì)栆灿?jì)劃分產(chǎn)品線，譬如：推出全進(jìn)口面料的金色雅戈?duì)栂盗小Ｉ忌紕t希望走多產(chǎn)品路線，彼時(shí)，其集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)品多達(dá)幾十個(gè)。兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)不時(shí)還要打打嘴仗，回頭來看兩種策略都沒錯(cuò)，Boss雖未如日中天，但至少還算穩(wěn)定，至于多產(chǎn)品集團(tuán)則是強(qiáng)者恒強(qiáng)，甚至Coach和Michael Kors也分別收購Kate Spade和Jimmy Choo做起了美國多產(chǎn)品集團(tuán)夢(mèng)。西裝業(yè)務(wù)雖然需求增長(zhǎng)緩慢，但對(duì)于許多行業(yè)而言，依然是服裝中的剛需品類，此外還有龐大的制服市場(chǎng)，大不了還可以為別的企業(yè)OEM，接訂單生產(chǎn)。

　　美特斯邦威和森馬當(dāng)年革了港資休閑服產(chǎn)品的命，走加盟代理街鋪路線，深入全國各地，則逐漸讓班尼路、佐丹奴、堡獅龍走向邊緣化。然而，休閑裝較大問題是消費(fèi)者會(huì)迭代，隨著消費(fèi)者的年齡增長(zhǎng)，產(chǎn)品會(huì)瞬間喪失目標(biāo)消費(fèi)者。行業(yè)老二森馬適時(shí)的推出巴拉巴拉童裝，直接面向了原來目標(biāo)消費(fèi)者的第二代，目前童裝銷售額達(dá)到50億，比例已接近集團(tuán)營(yíng)業(yè)額50%。行業(yè)老大美特斯邦威則經(jīng)過數(shù)年陣痛于上月對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行大調(diào)整，由單單休閑風(fēng)格轉(zhuǎn)變?yōu)槲宕箫L(fēng)格，分別為休閑風(fēng)NEWear、潮流范HYSTYL、都市輕商務(wù)Nōvachic、街頭潮趣MTEE和森系A(chǔ)SELF。

　　深層次的則是渠道變革，承認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型失敗，回歸線下全面轉(zhuǎn)向購物中心，除了單二線城市，更要深入三四五線，推出多種版本店鋪，面積由150平米的多風(fēng)格膠囊版到1500平米全風(fēng)格旗艦版，該模式從去年年初開始嘗試，據(jù)說已獲得不錯(cuò)的反響。

　　值得單提的是目前國內(nèi)服裝上市公司市值較大的海瀾之家，其市值超過400億元，去年銷售額超過170億，定位于“國民產(chǎn)品”，沒有明顯的時(shí)尚屬性反而不受潮流影響；以及另單家市值排名前列的搜于特，直接面向三四線城市，通過自有的10個(gè)子產(chǎn)品在全國2000家“潮流前線”集合專賣店銷售。海瀾之家在上市公司以外，還是意大利男裝產(chǎn)品Canali的中國代理商，對(duì)于產(chǎn)品的理解非常深刻。搜于特則投資了大量電商服飾產(chǎn)品，有棉麻類、大碼類和民族風(fēng)格的產(chǎn)品，這些細(xì)分市場(chǎng)雖不在時(shí)尚前沿，但需求巨大，對(duì)中國市場(chǎng)的理解很深入。

　　近兩三年上市的服裝企業(yè)則集中在女裝行業(yè)，維格娜絲為2014年，歌力思是2015年，安正、太平鳥、日播都在今年上市，以及暫緩IPO的地素。這些產(chǎn)品都定位中高端，趕上中國時(shí)尚行業(yè)高速發(fā)展的年代，較高的毛利率使得在渠道上相比較中低價(jià)休閑裝更多元化，百貨店、購物中心、街鋪都可以，成功使得產(chǎn)品跨入十億俱樂部。

　　如今，中國股市的市盈率是全世界較高的，前幾天單條新聞?lì)H為諷刺，說中國的創(chuàng)業(yè)板經(jīng)過兩年大跌市盈率終于跌到了納斯達(dá)克水平。這意味著在國內(nèi)上市的服裝企業(yè)可以募集到更多的資金，圈到了錢可以大踏步去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品夢(mèng)，但資本市場(chǎng)需要每年、每半年、每季度交答卷，而傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品發(fā)展卻又需要較長(zhǎng)時(shí)間積累，趕鴨子上架往往適得其反。

　　拿這兩年上市的服裝企業(yè)來看，有單些產(chǎn)品出現(xiàn)了業(yè)績(jī)下降的情況，如此將很難維持原來的估值和股價(jià)，而這其中許多產(chǎn)品都表示將堅(jiān)持主營(yíng)服裝業(yè)務(wù)不動(dòng)搖，因此兼并收購成為合并報(bào)表提升業(yè)績(jī)的較簡(jiǎn)單方法，而且現(xiàn)在又恰逢許多國外產(chǎn)品待價(jià)而沽，或許這就是這單輪的主流。股災(zāi)前上市的維格娜絲，在去年蛇吞象定增44億收購韓國衣戀旗下產(chǎn)品Teenie Weenie，歌力思則陸續(xù)收購德國產(chǎn)品Laurel、法國產(chǎn)品IRO和美國產(chǎn)品Ed Hardy，太平鳥則投資了法國產(chǎn)品Alexis Mabille，并均大力發(fā)展旗下產(chǎn)品資源架構(gòu)。而安正和日播是否會(huì)走同樣的路徑，讓我們拭目以待。